积极应对市场变化 强化管理拓展经营

       ——2019年第一季度项目经理交流会及经营会议顺利召开

      为总结分析第一季度各项经济指标的完成情况和重点工作的推进情况，明确后续工作思路和举措，同时学习优秀项目经验，推动公司民用业务转型升级，4月26-27日，中天智汇安装在武汉举行2019年第一季度项目经理交流会及经营会议。公司董事长楼国栋、总经理郭嵩、常务副总郑柏路、总经理助理陈宇英以及总部各部门主管、分支机构负责人及经营、工程、技术人员、民用项目经理代表总计70余人参加会议。

      会议通报了公司第一季度经营及生产情况，总结分析了当前市场经营及项目管理方面存在的主要问题和解决思路，各分支机构负责人对照年度经营目标汇报了具体举措以及后续经营工作思路。会议还邀请了资深讲师、法律顾问、及业内专家分别解读讲授了稻盛和夫经营哲学、建设工程司法解释（二）、银行代发系统、企业标准、税务政策等丰富内容，干货满满。

      会议安排与会人员先后观摩了武汉汉正街、武汉永清商务综合区B地块B4、B5商业综合机电供应及安装工程，并由项目经理作经验分享。在项目经理交流讨论环节，围绕如何做好项目策划及履约，参会的项目经理各抒己见，为公司在民用业务上的转型升级提供了积极的建议。

      郭嵩总经理在讲话中结合宏观经济与房地产市场形势，指出，2019年将成为中国摆脱新常态低迷期、走向高质量发展模式的关键一年，但仍面临经济下行压力，建筑业市场也将整体承压，市场竞争日趋激烈。同时，市场日益规范、增长动力转换和制度环境的改善，新技术、新工艺的推广应用，为建筑业转型升级带来生产方式的改变和技术的创新。郭总具体从低价中标、资金规划、经营成效、精细化施工、成本管控、技术支撑、风险化解等方面提出新思路，为公司更好适应经济发展新常态、进一步转型发展指明了方向。

      楼国栋董事长在讲话中对公司一季度业务承接量、会务组织形式表示了肯定。围绕会议主题，楼总在“分公司能力建设”“绩效奖惩”“”风险规避“”从业治企“等方面做了强调，要求公司一切围绕质量发展，坚持不懈从严治企，即时奖励，严肃企业管理问责机制，营造更好的发展环境。