全面复盘 促进管理 提升能力

        1月24日，中天智汇安装召开2021新年工作视频会议，共同反思总结2020年的不足，研究部署2021年的工作思路与举措。公司总部高管、部门主管、在杭分支机构负责人及在杭项目经理、骨干员工代表现场参加，其他单位相关人员以视频方式参加。

        2020年，中天智汇安装克服疫情影响，在业务、利润等方面较好完成年度指标，但在取得成绩的同时，也面临更多前所未有的挑战。因此，反思复盘+新年举措汇报成为会议主线之一。会议首先通报了公司2020年各分支机构的考核情况，随后，市场条线、工程条线、财务条线、技术条线和综合条线依次进行复盘汇报，落后分公司汇报了2021年业务经营工作改进举措，第一分公司、第二分公司和辽宁分公司汇报了项目管理工作改进举措；子公司启润劳务、启道科技就劳务班组储备和实名制发放检查举措以及提升设计质量、理顺内部管理举措提出2021年改进措施。

        全体与会人员认真学习了控股集团新年工作会议精神，深入领会控股集团的基本工作思路、2021年的主要指标和挂图挂牌推进项目。

        郭嵩总经理作新年工作报告，对2020年的主要工作推进、存在不足进行总结，对2021年工作进行了部署。郭总强调，各项工作都要坚持“以客户为中心”、“以奋斗者为本”，始终要践行“积善行，思利他”，要用心研究如何为客户创造价值，在内部评价上以结果为导向，以结果论英雄！

        吴华董事长对公司提出了三个期望：一是班子和核心骨干团队要团结协作，二是公司和项目经理形成一种共生共荣共进的良好关系，三是分支机构、工业类项目、新型项目的贡献度要提升。同时提出了三个要求：一是技术进步。公司层面以“补位”方式加强对项目部薄弱技术的支持；依托典型项目，设置专人开展组织交流、技术总结、课程开发等工作；聚焦业务转型方向，定向增配技术人员。二是后备队伍的培养。要持续不断地突破队伍建设障碍、内部人员流动障碍，各个专业部门要在人员的引、用、育、留上发挥主导作用，协助人力资源进行队伍建设。要尽快在已开展的工作基础上，聚焦项目管理队伍，招聘引进一批相对优秀的应届毕业生，通过针对性宣贯和岗位训练加大培育。三是风险防范和安全发展。要重点关注安全生产，加大资源投入；还要关注农民工工资、疫情、资金及法律等各方面的安全，并实现安全教育常态化；公司上下都要珍惜、维护好共同的平台，齐力做到安全发展。

        为了加快落实年度工作，会上与部分经营机构部签订了2021年度目标责任书，明确了相关单位的新年工作目标。

        因防控疫情，压缩至一天的会议议程紧凑、内容殷实。在农历新年脚步临近的时刻，中天智汇安装用一场围绕自我审视的大剖析，为新一年的工作奠定基础、锚定航向。纵使疫情持续肆虐，行业变革不断加剧，中天智汇安装在集团转型“发展 安全发展 创新变革 实干强企”的工作主线引领下，在全体员工的共同努力下，一定能在2021年“七三规划”收官之年交上一份满意的答卷。