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主管年中述职及提升市场经营能力培训会圆满举办

       8月8下午-9日上午,智汇安装举行主管年中述职会,公司经营班子、部门主管、分支机构负责人(部分非杭机构负责人以视频形式)参加,储备骨干部分代表列席了会议。
 
 
       述职会上,公司主管围绕个人年度KPI依次汇报上半年重点工作推进情况,对存在问题进行复盘分析,并阐述下半年改进思路和具体举措。公司经营班子逐个作出点评,对工作亮点给予肯定,对不足之处提出改进建议,勉励大家持续保持良好的工作状态,在下半年取得更大的成绩。会议最后,还通报了半年度分公司走访分析和总部职能部门工作状态的民主评议结果。
 
       9日下午,组织开展以“提升市场营销能力”为主题的专题培训活动。公司经营班子、部门主管、分支机构负责人(部分非杭机构负责人以视频形式)参加,储备骨干部分代表、2021-2022年度“储备新型项目经理培育”训练营学员、公司市场发展部、工业事业部、启道科技骨干参加了培训。
 
       培训开始前,总经理郭嵩还结合公司实际,和自身在市场经营方面的心得体会,分享了从客户分析到回收货款,并二次经营的市场经营全流程及各环节的实战要点,为接下来提升市场经营能力主题培训充分引导和铺垫。
 
 
 
       培训邀请了攀成德高级讲师讲授了《客户拜访与管理》,重点解析了客户跟踪、客户拜访以及客户分类管理的全流程,分享了营销管理标准化及体系建设的相关内容。理论框架建立后,品茗公司高管带来了《品茗股份营销老三篇》,结合品茗成功营销实践,在营销三大体系(人员推销、市场活动、公共关系);营销管理四把钢钩(营销管理基本功)等,以及关注热点灵活的营销技巧等,理论和实战结合,对建筑行业形势和变化的精准把握,赢得现场参训人员阵阵掌声,将培训推向高潮。
 
       整个耗时5小时的培训,全程亮点、干货满满,起到了预期培训效果。
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