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2021年第三、四季度项目经理交流会顺利召开

金秋十月,硕果飘香。10月23日,中天智汇安装2021年第三、四季度观摩会暨项目经理交流会在湖北武汉隆重召开。公司总经理郭嵩等经营班子成员、各部门、各分支机构负责人、项目经理及骨干员工,共计80余人参加了此次交流会。

项目观摩环节在湖北武汉金银湖医院项目举行。金银湖协和医院位于武汉市东西湖区金银湖环湖路以北,属于综合医疗建筑,三甲医院。项目一期总建筑面积为15.68万平方米,其中计容建筑面积为9.45万平方米,地下不计容面积为6.23万平方米。项目一期工程由门诊、医技、住院、体检、汽车库组成,项目合同造价1.19亿元。该项目通过中天六建和中天智汇安装的共同努力,已于近日通过中国建设工程鲁班奖复查。

项目经理交流会上,与会人员齐声朗诵稻盛经营哲学之《六项精进》,会议由市部发展部负责人朱峰主持。会议邀请了中国电子节能技术协会能效能力评定办公室副主任薛怀东、美的集团暖通与楼宇事业部技术负责人高康、中天控股集团企业战略与运营管理部副总经理杨威,分别以《建筑双碳路径与机遇--双碳背景下的技术发展》、《美的集团暖通机电安装技术要点》、《提升市场经营能力》为主题进行授课。

郭嵩总经理作总结发言时指出,市场的压力和挑战在增大,房产企业资金普遍紧张,少数房企存在爆雷危险,而工业、制造业形势比较好。以前是时势造英雄,现在时势变了,中天智汇安装要转型升级,顺势而为。

郭总简要分析了当前公司所具备的优势和机会,以及存在的不足和困难,强调在面对市场的变化期、企业的分化期、转型的攻坚期,中天智汇安装必须补足短板应对威胁并且发挥优势把握机会去持续发展,关键两点非常明确,一要练好基本功靠硬功夫、真本事来应对市场变化;二要调整认知,转型升级,做难的事,把事做到位。绝不能停留在惯性思维、经验主义、老的一套办法上面来应对市场环境变化,要跳出舒适区。
 
郭总以集团楼永良董事长在项目经理培训会上反复强调的重要精神勉励项目经理要有自己的价值追求,修炼好内心,多一点纯朴,多一点专业坚持,调整认知再出发;同时也要做好项目管理,练好基本功,跟上公司要求,满足客户需求,与公司同舟共济,紧密协同,一起补上短板,发挥优势,形成整体上强大的战斗力,去实现项目盈利、公司发展的八三目标。
 
最后,郭总从“增强商务能力和风险意识”、“抓紧抓实安全管理”、“提升市场经营能力”、“加快工程款回收”、“化解材料涨价风险“等方面提出了具体要求。
 
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