2022年度第二季度项目经理交流会在杭召开

        5月29-30日，中天智汇安装2022年度第二季度经营工作会、项目经理交流会暨观摩会在杭州召开。公司总经理郭嵩、总工程师彭新平等经营班子成员、各部门、各分支机构负责人、项目经理及骨干员工参加了此次交流会。

        本次观摩项目为地铁4号线二期物业区机电设备安装及装修工程，观摩地点为杭州地铁4号线池华街站项目、华中路站项目，主要施工内容含给排水、动力照明、跟随所供电工程、通风与空调、通信、BAS系统、FAS系统、小集成系统、自动扶梯与电梯工程、装修工程等，质量目标确保“浙江省安装杯”，争创“中国安装之星”。

        项目施工难点为：工期紧，项目是在“边选型、边设计、边施工”情况下进行；机电安装系统较多，专业性强，施工过程中机电、土建及装饰等各专业间存在大量的交叉配合作业；地铁地下空间狭窄，机电设备、管线种类及数量多且相互交叉，对空间利用要求高，尤其是华中路管综区域，综合排布难度非常大；地铁四号线投运后，对本项目施工工序造成影响，加大了施工管理要求。项目部精心开展项目策划，运用BIM技术进行管线综合深化设计，合理的利用结构空间，查找设计阶段存在的隐蔽碰撞，实现各专业间支吊架共享，保证管道排列规范有序、机房设备布置合理。

        观摩结束后，执行项目经理在会场进一步详细介绍了两个站点的项目施工重点、难点及解决措施；接着由品茗股份副董事长李继刚就市场营销进行授课，通过品茗多个市场营销案例的讲解，带给与会人员市场营销方面的启发。

        30日上午，项目经理交流会在稻盛经营哲学《经营十二条》和《六项精进》朗诵声中开始。会议先后进行了1-5月份市场经营、工程管理、企业信用管理、高效空调与综合能源事业部工作总结汇报，综合办主任朱洁对近期集团楼董事长讲话和工作要求作了宣贯。通过提问+解答方式进行了项目经理交流环节，项目经理提出了工作中碰到的疑问和对公司的意见建议，公司总经理助理桂朝峰、李美霜及相关部门负责人当即给予回应，取得了良好的效果。

        郭嵩总经理在发言中首先宣布了公司即将出台的项目经理扶持政策，公司将对转型项目、标志性、业绩性项目推出扶持与引导政策，同时加大赋能优秀项目经理、有潜质项目经理和新型项目经理，在管理费率、资金、税金、技术服务、人员支持、业务支持六个方面出台扶优政策，最后强调了下半年“回款”“项目承接”“技术进步”“市场信用建设”等重要工作。