做强工业安装领域 拓展新兴战略产业

      为梳理总结前三季度工业项目经营情况，进一步做强工业安装领域，同时推动新兴领域业务的拓展，中天智汇安装于10月22日在杭州召开第四季度工业项目经理交流会。公司经营班子、各部门各分支机构负责人及工业项目经理代表共50余人参会。

 

 

      会上，公司工业事业部经理丁晓汇报了前三季度工业项目经营情况，对存在问题进行分析，并简要介绍了四季度工业项目经营工作的相关举措。会议邀请浙江省特检院专家讲授特种设备管理，通过一个个真实案例来强调压力管道安装现场质量的重要性。针对项目成本管理和税务新规，公司工程管理部薛晓霞、财务资金部盛琪分别进行了宣贯。

 

      交流环节，各项目经理围绕“工业安装前景”、“新兴领域拓展”、“公司如何支撑工业项目”等方面畅所欲言，为公司下一步的工作推进提供了有益借鉴。对项目经理提出的各类问题和建议，公司经营班子现场予以积极答复。

 

      会议最后，公司总经理郭嵩对集团楼董事长近期讲话精神、集团出台的协同管理办法、公司出台的项目扶持政策等重要内容作了传达。对工业领域如何发展，郭总提出五点要求。

 

 

      1、坚定行业发展信心。二十大报告提出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。国家未来在战略层面和政策层面将会把支持实体经济的发展作为经济工作的重点，工业领域发展前景光明。

      2、看清方向、看准产业，开发优质客户、承接优质项目。要对行业、产业有更多研究，重点关注国家扶持的七个战略新兴产业，在注重以能定产的前提下，积极进取，积极尝试新领域，不能守旧、温水煮青蛙。

      3、重视技术提升。工业项目部要配足配齐技术人员，加强技术总结和成果输出能力。

      4、重视队伍建设。要加强项目部属地化招聘、培养和引导，为一线管理人员提供职业关怀及发展通道。

      5、重视项目履约和价值创造。今天的现场是明天的市场，项目部要利用技术和精细管理为客户创造价值，把握好现有客户的履约机会，做到客户满意，争取实现持续经营。

 

      郭总最后强调，大家要增强团队意识，善于运用公司平台资源，强化市场意识，与公司共同进步，共同成长。