中天智汇安装成功举办2023年度项目班组长交流会

盛夏时节，万物葱茏，杭州九溪钱塘江畔，层林苍翠。6月13日，由中天智汇安装主办、中天智汇安装子公司启润劳务承办的2023年度项目班组长交流会在林泉山庄成功举行。60余位来自全国各地的项目班组长齐聚一堂，共话发展。中天智汇安装总经理郭嵩、副总经理洪飞棠、总经理助理李美霜等公司领导出席，启润劳务经理华庆洪主持。

 

 

会议首先由启润劳务张冠良通报了中天智汇安装2022年度AAA级、AA级项目经理名单、近期中标项目信息和劳务管理优惠政策，并对2022年度班组工作复盘总结，提出主要问题和解决措施。

 

项目班组长如何更好预防质量通病，提升工程履约能力？会上，中天智汇安装工程管理部质量主管钭挺尚、技术中心工业主管陈吉明分别为项目班组长介绍了“安装工程创优评杯注意事项”和“工业项目安装工程质量通病防治”，图文并茂，通过实际案例作了细致讲解。工程管理部副经理孙海谊从特种作业、晨会制度、健康体检等安全管理对项目班组日常管理进行强调和要求。

 

会议还进行了颁奖仪式，对获得2022年度劳务综合评比前三名的班组长授牌表彰。

 

中天智汇安装总经理助理李美霜肯定了本次交流议程充分、课件扎实、成效显著，班组长要组织班组工人一起学，特别是年轻的工人平时培训机会不多，往往因为疏忽、寻求方便、不良习惯等因素导致了项目质量通病的产生，及时学习纠正很有必要。班组长还要切实担负起责任，充分利用晨会制度，以点名、检查、工作安排、技术交底等标准动作，不断用培训、提醒、批评、教育和处罚，来增强班组工人的质量意识。

 

中天智汇安装副总经理洪飞棠指出，中天是讲品牌的企业，追求每建必优，品质为先，良好的履约能力是维护中天品牌的重要保障。班组长要珍惜中天平台，重视质量管理，增强质量意识、安全意识、成本意识，并不断提升施工工效。

 

中天智汇安装总经理郭嵩总结发言：

 

一、今年以来的经营情况，截至目前，公司各项指标均实现正增长，其中业务、回笼同比增长15%左右，产值、利润同比增长20%左右。班组长对公司业务增长要有充分的信心！启润劳务要加强与市场部门的联动，让优秀班组更多地参与公司项目。

 

二、现在行业标准越来越高，业主要求越来越严，安装工程品质也在不断提升，因此对于技术应用和管理能力上的要求也会不断提高。如果不能适应，未来就无法生存。班组长要与公司在技术上、管理上共同进步，适应市场的变化。

 

三、今年公司的总体思路是做专做精，深耕行业细分领域，公司的高效空调事业部业务突出，市政轨道交通事业部业务稳步增长，食品智造事业部也将在今年成立。通过技术进步来深耕细分领域，希望班组长能参与进来，从传统的房建领域向新的领域转型。

 

四、以日本建筑业为例，通过前些年的两次现场观摩学习，深刻感受其行业分布、项目晨会、现场管理、装配式施工等方面，都可以代表我们未来建筑业发展的方向。班组长要学习先进管理方式，朝打造一支职业化、专业化、技术水平高的产业工人队伍努力。

 

最后郭总还宣布了公司对劳务班组的主要优惠及奖励政策，并提出了四点具体希望：

 

一是要主动融入中天，了解公司制度和文化，了解经营理念，共同进步发展；

 

二是要积极配合公司管理，做好项目考勤，做好项目实名制管控工作；

 

三是要积极参加公司培训，掌握施工先进技术，将班组锤炼成一支能打硬仗的队伍；

 

四是遇到困难要主动寻求公司帮助，找到好方式好办法解决困难。