中天智汇安装2024上半年项目经理交流会暨项目观摩在衢州召开

   仲夏时节，万物繁盛，处处生机。6月14-15日，以“加强结算管理 控制项目风险”为主题的中天智汇安装2024上半年项目经理交流会暨观摩会在浙江衢州召开，公司经营班子成员、各部门、各分支机构负责人、项目经理、市场经营与工程管理骨干人员共100余人参加活动。

   观摩环节设在中天东方氟硅项目举行。观摩组分前后两组先后到中天东方氟硅33万吨/年有机硅新材料项目II标段建筑工程项目、30万吨/年有机硅单体扩能技改及综合利用项目I标段安装工程以及30万吨/年有机硅单体扩能技改及综合利用项目设备管道保温工程观摩，在项目人员的专业介绍下，了解工程建设过程。

   项目经理交流会上，项目经理张鑫林、孔维柱分别对中天东方氟硅30万吨/年有机硅单体扩能技改及综合利用项目I标段安装工程和33万吨/年有机硅新材料项目II标段建筑工程作项目汇报和经验分享，与会人员进一步了解到项目施工重点、难点和质量管控，对项目建设特别是工业项目建设有了更深的体会。公司相关职能部分负责人通报了本年度1-6月份业务经营情况，对重大项目特别是工业项目作了重点介绍；详细解读了国家对特种设备的管理要求，并结合案例的拆解分析，从项目及公司两个层面进行特种设备管理管控要点的宣讲。

   建设工程价款结算是反映工程项目实施中的一项十分重要的工作，随着建筑业市场的激烈竞争和房地产市场的变化，建设工程价款结算争议逐渐成为建设工程施工合同纠纷案件的主要诉因。作为本次活动主题的重要载体，公司特别邀请北京浩天（杭州）律师事务所高级合伙人、律师陶潺为项目经理讲授“建设工程价款结算争议及实务应对”相关内容，分析建设工程价款结算纠纷的特点、成因，并重点解析了相关法律规定以及建设工程价款结算纠纷处理的基本原则，提出了许多针对性的应对措施和防范措施。项目经理还与讲师积极互动，现场答疑。

   交流环节，项目经理积极发言，提出了工作中碰到的疑问和对公司的意见建议，现场分管领导当即给予回应和答复。

   郑柏路总经理在总结发言中肯定了本次观摩项目在履约过程中所呈现的一些优点，对公司工业项目的建设具有较好的借鉴和引导作用，指出在当前环境下，项目经理们要建立“赚小钱 赚慢钱”的长期主义思维，深耕行业，用专业特长精耕细分专业领域，围绕优质客户做好专业承包工程，通过长期服务，积累经验和资源，创造长期价值。对于项目控制，郑总着重强调要加快竣工结算，保证现金流，并从“投标策划”、“履约策划”、“过程管控”、“开源节流”、“以能定产”等方面提出了具体的风控要求和措施。

   最后，郑总传达了集团楼永良董事长关于“长期过冬，过苦日子、紧日子”的讲话精神，鼓励项目经理要正确认识外部环境，既要看到市场在调整、比较冷，也要看到自身的优势和不足，这是做好各项工作的关键。